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贾金,只是中国联通重保团队在七一后迅速转战冬奥团队的一个典型,数以百计的联通党员干部今天已经踏上冬奥重保的征程。7月1日中午,中国联通冬奥建设团队马不停蹄的进入数字北京大厦,在机房内搭接跳纤、调试设备、开通业务,在这支冬奥通信建设队伍中,既有参加过2008年夏奥会的老党员赵杰,也有蓬勃朝气敢打硬仗的新一代联通人周玥,更有扎根一线、靠前指挥的党员领导干部章亦民。在冬奥建设经理宋扬的带领下,由唐君、李欣、赵奕、王佳颖等多名党员骨干成员组成的冬奥建设保障团队,连续奋战、不辱使命。7月2日,随着通信测试工作的全面完成,北京2022年冬奥会主媒体中心通信网络能力已部署完毕,具备了全专业网络通信能力。这距离主体建筑完工仅3天,距离临时电力工程正式送电也仅仅13天。中国联通,以实际行动践行承诺,彰显央企的使命担当、责任担当,为党的百年华诞献礼。他们会持续发挥党员先锋作用,以超强续航的业务能力,让更多客户享受通信重保和冬奥级通信的匠心网络与服务品质。进行资源整合的先决条件之一,就是企业在某一产品领域已经实现规模化效应。因此在体量庞大且成熟的手机产业链,我们能看到越来越多企业进行横向或纵向的整合。
回顾近几年,明显看到手机产业链中处于一线阵营的组装厂都在做资源整合的动作,随着全球手机产业发展继续向前迈进,这股趋势也正在向上游零部件环节蔓延。
行业人士指出:“产业链高度成熟后出现的整合基本是不可逆的趋势,所以接下来应该会看到越来越多的企业以自己的方式做这件事。只不过,企业整合的结果也有好有坏,甚至从过往的一些例子来看,整合失败的企业其实占了多数。”哪怕像索尼作为全球图像传感器行业龙头,也曾将下游的镜头、模组业务进行整合,结果却不如人意,最后为保利润不得不将部分业务剥离。
即便如此,整合似乎也已经成了大厂们眼下唯 一的选择;在趋势背后,有哪些因素在推动?
必然的内卷竞争
从智能手机时代崛起至今,产业链已经走过近20年。
20年时间,让智能手机成了人们真正意义上的刚需,造就了任何电子产品都无法与其媲美的庞大市场规模,也孕育了一大批优秀企业。与此同时,这个产业也进入高度成熟阶段,不论是终端品牌还是产业链,基本上都已经形成了较为稳固的市场格局。
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