天谕POS机售后服务电话是多少

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这个背景下，技术优势较弱的领域就被迫承压，例如模组行业，这也是其最 先体现“内卷化竞争”的主要原因之一。

业内人士向集微网表示：“由于模组的技术门槛相对较低，当市场和产业发展到一定阶段后，在产品层面给企业的进步空间就愈发狭隘，所以企业不得不通过整合其他产品来给自己创造进步空间。”

再从行业的角度来看，数年前手机产业的一二线模组厂之间还存在较大的断层，不论是产能、技术、制程或是资本方面，两者之间的差距显而易见。然而除了上述提到的产品升级空间受到挤压，近两年资本市场的开放度提升，让不少二线厂商开始活跃于此，也进一步削弱了一线厂商的优势。

“虽然手机已经不再是增量市场，但对于二三线厂商来说其实是有比较大进步空间的，因为起点更低；反观现在这些一线厂商，比起如何更进一步，更值得思考的或许是如何坐稳现在在供应链中的位置。对于产品技术优势日渐削弱的企业而言，丰富产品线、甚至是借此给客户让利的方式短期内能够确保自己的地位不受影响。”上述业内人士谈到。

至此，也引出原因之后的另一个讨论——同样是整合，为什么有些企业失败，而有的企业却能够站上新的高度？

天风证券副总裁赵晓光提出：“我们看模组产业的发展历史有一个很大的特征，就是行业开始严重的内卷化。内卷化的结果就是一批企业被牺牲掉，而且牺牲的不是小企业，在这些企业中，很多都有机会成为千亿市值的公司。那什么样的企业被牺牲掉？有一个特征就是产品线的公司干掉了产品公司，平台公司干掉产品线公司。”

一线之隔的结果

笔者理解上述观点中提到的“产品线公司”和“平台公司”即企业整合后的两种不同结果，之所以结果不同，是因为两者在整合的目的和理念上有根本的出入。前者是为了保持现状被迫参与到整合趋势中，而后者则致力于通过整合实现“好上加好，精益求精”。

有厂商对集微网指出：“一些企业很明显是基于‘自保’的想法进行整合，在产品线更加丰富后，通过自产自销来让利给客户，从而拿到更多订单。这种模式短期看或许可行，长期却存在很大隐患，因为手机零部件的利润本身就是逐年减少，这样的整合对企业来说并不能带来更大的经济效益，甚至有可能让企业本身的主营业务受到拖累。”